ການພັດທະນາຮູບແບບການນໍາພາແບບຮ່ວມມື:
ວັນນະຄະດີຈໍານວນຫຼາຍທີ່ຈັດພີມມາໃນມື້ນີ້ກ່ຽວກັບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຮ່ວມມືກັນໄດ້ເນັ້ນຫນັກໃສ່ປະສິດທິຜົນຂອງຜູ້ນໍາໃນການເຊື່ອມຕໍ່ແລະສອດຄ່ອງກັບປະຊາຊົນເພື່ອເປົ້າຫມາຍຂອງອົງກອນ. ແບບຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດທີ່ຈະເຮັດສິ່ງນີ້ຈະຂຶ້ນກັບອົງກອນແລະວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານແຕ່ແນວຄິດແບບດຽວກັນນັ້ນແມ່ນຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມຮ່ວມມືແລະມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງແທ້ຈິງ.
ແຕ່ແນວໃດຜູ້ນໍາຈະພັດທະນາແບບຜູ້ນໍາທີ່ຮ່ວມມືທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດຈະສອດຄ່ອງກັບ? ເຫຼົ່ານີ້ຄໍາແນະນໍາສີ່ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາຮຽນຮູ້ການພັດທະນາແບບການນໍາພາຮ່ວມກັນ, ລວມທັງການປະຕິບັດທີ່ສາມາດນໍາພາການພົວພັນທີ່ດີຂຶ້ນ.
ບຸກຄົນທີ່ຮ່ວມມືກັນຂອງທ່ານສາມາດຊ່ວຍສ້າງຄວາມສໍາພັນຮ່ວມກັນໄດ້:
ທ່ານຮູ້ຈັກຕົວທ່ານເອງຢູ່ໃນລະດັບທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄົນອື່ນໃນສາຍພົວພັນຮ່ວມກັນໄດ້ບໍ? ທ່ານ Sharon Strauss, ຄູຝຶກທຸລະກິດ Bay Area, ກ່າວວ່າການຮຽນຮູ້ແມ່ນພື້ນຖານທີ່ພວກເຮົາພັດທະນາທັງຫມົດ, ດັ່ງນັ້ນນາງແນະນໍາໃຫ້ຜູ້ນໍາໃຊ້ Enneagram ສໍາລັບຜູ້ນໍາ. Enneagram ແມ່ນການທົດສອບຄົນທີ່ອີງໃສ່ເກົ້າລັກສະນະໃນລັກສະນະຂອງມະນຸດແລະການພົວພັນລະຫວ່າງສະລັບສັບຊ້ອນຂອງພວກເຂົາ. Strauss ກ່າວວ່າ, "ອະນາຄົດຂອງທຸລະກິດແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມເຂົ້າໃຈທໍາອິດແລະຈິດໃຈຂອງພວກເຮົາ, ແລະວິທີທີ່ພວກເຮົາສະຫນັບສະຫນູນການຮ່ວມມືຂອງທີມງານຂອງພວກເຮົາ."
ຜູ້ນໍາອາດຈະຕ້ອງຄົ້ນພົບລັກສະນະຮ່ວມມືຂອງເຂົາເຈົ້າພ້ອມທັງເປີດກວ້າງຄວາມຄິດແລະຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຄວາມຄິດເຫັນ. Ken Blanchard, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຄຸ້ມຄອງແລະຜູ້ຂຽນ, ສະເຫນີການສຶກສາກໍລະນີທີ່ TaylorMade-addidas Golf. ປະທານແລະຊີອີໂອ, Mark King ຮູ້ວ່າບໍລິສັດຂອງລາວຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າທີ່ບໍ່ດີ, ເຊິ່ງເປັນຜົນມາຈາກການສໍາຫຼວດລູກຄ້າ. ກະສັດໄດ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ເຊິ່ງລາວໄດ້ຮ່ວມມືກັບຜູ້ອື່ນໃນທີມງານບໍລິຫານຂອງລາວທີ່ຕັດສິນໃຈໃນການປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາ. ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບຄົນອື່ນກໍ່ສາມາດເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວິທີທີ່ພວກເຮົາມີຄວາມຮູ້ສຶກກ່ຽວກັບຕົວເຮົາເອງແລະກ່ຽວຂ້ອງກັບຄົນອື່ນ.
ການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ແທ້ຈິງຂອງທ່ານສາມາດສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ປະຊາຊົນນໍາ:
ອະດີດຊີອີໂອຂອງ Medtronic, Bill George ແມ່ນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ. ໃນບົດບັນຍາຍທີ່ມີປະສິດທິພາບກ່ຽວກັບຈັນຍາບັນຂອງທຸລະກິດໃຫ້ຢູ່ໃນວິທະຍາໄລ Bentley, ຫົວຂໍ້ຊື່ True North: ຄົ້ນພົບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແທ້ຈິງຂອງທ່ານ , George summed it up, "ໃນປະສົບການຂອງຂ້າພະເຈົ້າ - ບາງທີອາດຈະແປກຫຼາຍ - ທ່ານສາມາດແຍກຜູ້ນໍາທັງຫມົດເປັນສອງປະເພດ: ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແມ່ນກ່ຽວກັບຜົນສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາແລະຜູ້ທີ່ນໍາພາເພື່ອຮັບໃຊ້ຄົນອື່ນ. "
George ຊ່ວຍສ້າງ Medtronic, ບໍລິສັດທີ່ສາມາດຊ່ວຍຄົນອື່ນຜ່ານຜະລິດຕະພັນຊີວິດຂອງຕົນ. George ໄດ້ຮຽນຮູ້ໃນປີທໍາອິດຂອງລາວທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການທໍາມະຊາດຂອງຕົນເອງ - ເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຢ່າງແທ້ຈິງ.
ທ່ານ George ກ່າວວ່າຄໍາສັ່ງແລະຄວບຄຸມການນໍາພາແມ່ນເສຍຊີວິດ. ແທນທີ່ລາວໄດ້ສະເຫນີຄໍາແນະນໍາຂອງຜູ້ນໍາຂອງຜູ້ນໍາໃຫມ່: "ພວກເຂົາເປັນຜູ້ນໍາທີ່ແທ້ຈິງທີ່ເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນຮ່ວມກັນໃນວຽກງານຮ່ວມກັນແລະມີຄຸນຄ່າແລະອໍານາດໃຫ້ພວກເຂົານໍາໄປສູ່ການບໍລິການລູກຄ້າຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ເຫດການທີ່ເກີດຂື້ນໃນ Catalyst ສາມາດລ້ຽງດູວັດທະນະທໍາເປີດແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ:
ໃນ HBR.org, ຜູ້ຂຽນ Herminia Ibarra ແລະ Morten T. Hansen ແບ່ງປັນການຄົ້ນຄວ້າແລະຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການລວບລວມວິທີການທີ່ CEO ຕ່າງໆເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງພວກເຂົາເຊື່ອມຕໍ່. ໃນຕົວຢ່າງຫນຶ່ງ, Marc Benioff, ຊີອີໂອຂອງ Salesforce.com ໄດ້ສັງເກດເຫັນຂໍ້ຄວາມທີ່ຫນ້າເສົ້າໃຈກ່ຽວກັບເຄື່ອງມືເຄືອຂ່າຍສັງຄົມຂອງເຂົາ, Chatter. ໃນຈໍານວນ 5,000 ຄົນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດ, ຫຼາຍໆຄົນທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ລູກຄ້າທີ່ສໍາຄັນແລະໄດ້ເພີ່ມມູນຄ່າຫລາຍທີ່ສຸດແກ່ບໍລິສັດແມ່ນທີມງານບໍລິຫານງານຂອງ Benioff ທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກ.
ຊ່ອງຫວ່າງນີ້ສາມາດສະກົດບັນຫາໃຫຍ່ສໍາລັບ ທີມງານ virtual ທີ່ ຢູ່ນອກຫ້ອງການບ້ານ, ຜູ້ທີ່ຈະບໍ່ມີຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ການຕິດຕໍ່ພົວພັນກັບບຸກຄົນທີ່ມີຕໍ່ເນື່ອງ, ຈະຮູ້ຈັກກັບທີມງານຄຸ້ມຄອງແລະມີຍານພາຫະນະການສື່ສານທຸກລະດັບຂອງອົງການ. Benioff ເລີ່ມຕົ້ນເຫດການ catalyst ໂດຍການເປັນເຈົ້າພາບກອງປະຊຸມ Chatter ສໍາລັບກອງປະຊຸມ 200 ທີມງານບໍລິຫານກັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງຖານພະນັກງານ. ກອງປະຊຸມໄດ້ກໍານົດຂັ້ນຕອນສໍາລັບຜູ້ບໍລິຫານແລະພະນັກງານເພື່ອແລກປ່ຽນໃນການແລກປ່ຽນຄວາມເຂັ້ມແຂງສູງ. ເຫດການນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ນໍາສາມາດເຮັດແນວໃດເພື່ອທໍາລາຍອຸປະສັກຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ສາມາດປ່ຽນແປງແລະນໍາໄປສູ່ການສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ເປີດເຜີຍແລະມີອໍານາດ.
ການເພີ່ມລາຍຊື່ຜູ້ໃຊ້ CEO ສາມາດສ້າງຄວາມຫມັ້ນໃຈໄດ້ດີຂຶ້ນ:
ເປັນຫຍັງການນໍາພາຄວນຈະຖືກຍົກເວັ້ນຈາກເຄື່ອງມືການຮ່ວມມືທາງສັງຄົມ? ທີມງານຜູ້ບໍລິຫານແລະຜູ້ບໍລິຫານຄວນຈະເປັນຕົວແບບສໍາລັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງອົງການ, ຄູ່ຮ່ວມງານພາຍນອກແລະລູກຄ້າ.
ຜູ້ນໍາອົງການຈັດຕັ້ງຈະໄດ້ຮັບການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນໂດຍການນໍາໃຊ້ຜູ້ນໍາຜູ້ບໍລິຫານໃຫມ່ເພື່ອປະຕິບັດເປັນແຊ້ມໃນທົ່ວບໍລິສັດ. ຕົວຢ່າງບາງຢ່າງອາດປະກອບມີການປະຕິບັດການບໍລິຫານຜ່ານກິດຈະກໍາການສື່ສານຮ່ວມກັນ, ເຊັ່ນ: ຂໍ້ມູນວິດີໂອທີ່ ສົ່ງກັບພະນັກງານຂອງບໍລິສັດທີ່ສະແດງຢູ່ Black & Decker, blogging ເຊັ່ນ Starbucks CEO Howard Schultz, ແລະເຫດການ catalyst, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ Salesforce.com ທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ.
ປະຫວັດຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງຊີອີໂອ, ເປັນບົດບາດໃຫມ່ທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ໃນເຄື່ອງມືສັງຄົມສາມາດນໍາເອົາບັນດາວາລະກອງປະຊຸມຜູ້ນໍາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂຶ້ນກວ່າເກົ່າຍ້ອນວ່າມັນສາມາດແບ່ງປັນກັນໄດ້ຕະຫລອດທົ່ວບໍລິສັດທີ່ທຸກຄົນສາມາດພົວພັນກັບ.