ວິທີການຮ່ວມມືສາມາດເຮັດວຽກສໍາລັບທຸລະກິດ

ຕົວຢ່າງລວມການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ວັດທະນະທໍາແລະເຕັກໂນໂລຢີໃຫ້ດີຂຶ້ນ

ການຮ່ວມມື, ຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໂດຍສະເພາະໃນທຸລະກິດແມ່ນການຍົກລະດັບຄວາມກັງວົນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີວິທີການໃຫມ່ເພື່ອປັບປຸງການປະຕິບັດແລະຜົນໄດ້ຮັບ. ເນື່ອງຈາກວ່າ ຜູ້ນໍາ ກໍາລັງຊອກຫາອາການໃນແງ່ດີວ່າການໄດ້ຮັບ ເຄື່ອງມືການຮ່ວມມື ຈະມີຜົນກະທົບທາງລຸ່ມ, ອົງການອາດຈະຕ້ອງພິຈາລະນາການປະຕິບັດການສື່ສານແລະການຮ່ວມມື.

ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າແລະການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ, ການປະສົມປະສານຂອງປັດໃຈຈໍານວນຫນຶ່ງອາດຈະຊ່ວຍໃຫ້ການຮ່ວມມືເພື່ອຊີ້ໃຫ້ເຫັນຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດ, ຜ່ານການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ວັດທະນະທໍາແລະເຕັກໂນໂລຢີ. ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງປະຕິບັດຂອງແຕ່ລະປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການຮ່ວມມືເຮັດວຽກໃນທຸລະກິດ.

ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ປະຊາຊົນຜ່ານການສື່ສານແລະການຮ່ວມມື

ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແມ່ນຮູບແບບການອະນຸມັດສໍາລັບບຸກຄົນແລະທີມງານເພື່ອຕັດສິນໃຈ. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຮ່ວມມືຂອງຜູ້ບໍລິຫານ, ຜູ້ນໍາທີ່ສໍາຄັນຂອງອົງກອນຂອງທ່ານອາດຈະຕ້ອງການເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະແບ່ງປັນໃຫ້ແກ່ຜູ້ທີ່ມີປະໂຫຍດຖ້າວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຜ່ານການສື່ສານແລະການຮ່ວມມື.

ຄວາມເປັນຈິງຂອງການຮ່ວມມືໃນການເປັນຜູ້ນໍາແມ່ນຜ່ານການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ. ໂດຍປະກອບມີຮູບແບບການປະສານງານການປະຕິບັດງານລະຫວ່າງຫນ່ວຍງານແລະພະແນກ, ການຮ່ວມມືສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບແລະການມີສ່ວນຮ່ວມ. ໃນ ແຜນຍຸດທະສາດການຈັດການ ທົບທວນທຸລະກິດຂອງ Harvard Business Review, ບົດຂຽນ "Empowered" ຫລຸດລົງເປັນຕົວຢ່າງຂອງທີມຂາຍທີ່ມີອໍານາດໃນການພັດທະນາວິທີການຂາຍໂດຍນໍາໃຊ້ວິດີໂອທີ່ Black & Decker.

ວິດີໂອເປັນຮູບແບບການສື່ສານເປັນທີ່ນິຍົມຫລາຍທີ່ສຸດ. ເນື່ອງຈາກຄວາມສັບສົນຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງ Black & Decker, ພະນັກງານຂາຍສາມາດບັນທຶກຄວາມທ້າທາຍໃນພາກສະຫນາມແລະສື່ສານຢ່າງວ່ອງໄວກ່ຽວກັບວິທີການໃຊ້ເຄື່ອງມືພະລັງງານໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ຂຽນ Josh Bernoff ແລະ Ted Schadler ຊີ້ໃຫ້ເຫັນ, ເຫຼົ່ານີ້ bits ທີ່ເປັນປະໂຫຍດຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານຍັງມີຜົນປະໂຫຍດການຄຸ້ມຄອງອາວຸໂສ, ການຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດ, ແລະການພົວພັນສາທາລະນະ.

Bernoff ແລະ Schadler ໃຊ້ປະໂຫຍກທີ່ວ່າ "ພະນັກງານທີ່ມີອໍານາດແລະມີຊັບພະຍາກອນສູງ" - ຊື່ HEROs ເປັນລັກສະນະຂອງທີມທີ່ມີອໍານາດເຊັ່ນຕົວຢ່າງນີ້ໃນ Black & Decker. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການສຶກສາຄົ້ນຄວ້າຂອງຜູ້ຂຽນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນອັດຕາສ່ວນສູງຂອງພະນັກງານຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ໂດຍອຸດສາຫະກໍາແລະປະເພດວຽກ, ໂດຍສະເພາະການຕະຫລາດແລະການຂາຍໃນຜະລິດຕະພັນດ້ານເທກນິກແລະບໍລິການຕ່າງໆ.

ສ້າງມູນຄ່າໃນວັດທະນະທໍາຮ່ວມມື

ວັດທະນະທໍາຮ່ວມມືຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄວາມເຊື່ອຖື, ຄຸນຄ່າແລະການປະຕິບັດດ້ານທຸລະກິດ. ຜູ້ປະສານງານຜູ້ຂຽນແລະທຸລະກິດ, Evan Rosen ກ່າວວ່າການຮ່ວມມືແມ່ນກ່ຽວກັບການສ້າງມູນຄ່າ.

ໃນ Bloomberg Businessweek, Evan Rosen ເນັ້ນຫນັກວ່າພະນັກງານທຸກຄົນສະຫນັບສະຫນູນຄວາມຮູ້ແກ່ທຸລະກິດ. ໂດຍໃຊ້ຕົວຢ່າງທີ່ Dow Chemical, ລາວຂຽນວ່າ, "ຍອດຂາຍແລະຈໍານວນສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງມື້ນີ້ແມ່ນແບ່ງປັນກັບທຸກໆຄົນໃນບໍລິສັດ, ລວມທັງຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກຫນັກໃນສາຍທາງຫນ້າ. Dow ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າປະຊາຊົນຈະເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຮູ້ວ່າການກະທໍາຂອງພວກເຂົາປະກອບສ່ວນຫຼືເຮັດລາຍຜົນຈາກຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດ. "

ປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ, ອະດີດຊີອີໂອຂອງ Campbell Soup, Doug Conant, ແມ່ນມີຊື່ສຽງສໍາລັບບັນທຶກລາຍລັກອັກສອນເພື່ອພະນັກງານຊົມເຊີຍການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການຮັບຮູ້ໂດຍຜ່ານການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້ແລະການປະຕິບັດການສື່ສານທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງອື່ນໆເພີ່ມເຕີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງວັດທະນະທໍາຮ່ວມມື.

ການສ້າງຂອບເຂດເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອການຮ່ວມມື

ເຄື່ອງມືການຮ່ວມມື ສະຫນອງຫຼັກການເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນແລະກຸ່ມເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ. ແຕ່ການເພີ່ມເຄື່ອງມືການຮ່ວມມືໃຫມ່ເຂົ້າໃນທຸລະກິດບໍ່ປ່ຽນແປງສິ່ງທີ່ຄືນ.

ອົງການໃດເລີ່ມຕົ້ນອອກແບບໂຄງສ້າງເຕັກໂນໂລຢີໃດ? ການວິເຄາະຊ່ອງຫວ່າງຂອງຂະບວນການເຮັດວຽກແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນແລະສາມາດຊ່ວຍໃນການອອກແບບໃຫມ່.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຂໍ້ມູນສະເພາະຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ອີງຕາມກິດຈະກໍາໃນເຄືອຂ່າຍອົງການຈັດຕັ້ງ, ລວມທັງການຂາຍ, ບໍລິການລູກຄ້າແລະການສະຫນັບສະຫນູນ, ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນແລະຊັບພະຍາກອນພາຍນອກ, ສາມາດເກັບກໍາ, ວິເຄາະແລະປັບປຸງໃຫ້ດີຂຶ້ນ.

ນີ້ທາງສັງຄົມສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທຸກໆຄົນໄດ້ຮັບຮູ້. Tony Zingale, CEO ຂອງ Jive Software 'ເຫັນວ່າການປ່ຽນແປງວິທີການເຮັດວຽກເຮັດໄດ້' - ໂດຍອ້າງອີງໃສ່ການສື່ສານແລະການໂຕ້ຕອບຂອງຊອບແວສັງຄົມເຊັ່ນ Jive. ແລະລາຍງານກໍາລັງສະແດງຜົນປະສິດທິພາບໃນການໃຊ້ຈ່າຍ, ຄວາມໄວກັບຕະຫຼາດແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນຫຼາຍຂຶ້ນໂດຍຜ່ານການຮ່ວມມື, ເຊິ່ງສົ່ງຜ່ານໄປສູ່ລູກຄ້າຜ່ານການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ດີກວ່າເກົ່າ.

ຢ່າລືມນໍາໃຊ້ລັກສະນະຕ່າງໆຂອງເຄື່ອງມືການຮ່ວມມື. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສົນທະນາແບບບໍ່ຈໍາກັດທາງອິນເຕີເນັດ, microblogging, commenting, ແລະ @mentions (ຄ້າຍກັບ Twitter) ເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນມີໂອກາດທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄວາມສໍາພັນໃຫມ່ແລະແບ່ງປັນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຮູ້.