ທັດສະນະຄະດີແລະພຶດຕິກໍາທີ່ເຊື່ອງໄວ້ສາມາດຈໍາກັດການຮ່ວມມື
ທ່ານເຊື່ອວ່າພວກເຮົາເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໃນເວລາທີ່ມັນຕ້ອງການຫຼືຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນບໍ? ໃນປຶ້ມ Morten T. Hansen, ການຮ່ວມມື , ລາວໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນສີ່ອຸປະສັກທີ່ອາດຈະເຮັດໃຫ້ການຮ່ວມມືບໍ່ໄດ້ເກີດຂື້ນໃນຫນ່ວຍງານອົງການເພື່ອປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບ.
ມີການຄົ້ນຄວ້າຢ່າງກວ້າງຂວາງກ່ຽວກັບເລື່ອງການ ຮ່ວມມື , ລວມທັງຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການຮ່ວມມືທີ່ດີແລະບໍ່ດີ, ສໍາລັບໃນໄລຍະ 15 ປີ, Hansen ໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ມີອໍານາດທີ່ມີຊື່ສຽງໃນດ້ານການຄຸ້ມຄອງແລະປະຈຸບັນເປັນຄູໃນໂຮງຮຽນຂໍ້ມູນ UC Berkeley.
ໃນເວລາທີ່ຄວາມຫວັງຂອງການຮ່ວມມືຈະມີຜົນໄດ້ຮັບຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລ້ວເປັນຫຍັງຈຶ່ງບໍ່ຮ່ວມມື? ຫນຶ່ງໃນຂໍ້ສົມມຸດຕົ້ນຕໍ, ແລະມັກຈະຖືກມອງຂ້າມ, ແມ່ນວ່າປະຊາຊົນມີຄວາມມຸ່ງຫວັງແນວໃດ. ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບສິ່ງກີດຂວາງທີ່ Hansen ໄດ້ຄົ້ນພົບໃນການຄົ້ນຄວ້າຂອງຕົນ, ລວມທັງຕົວແປທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງພຶດຕິກໍາແລະທັດສະນະສາມາດໃຫ້ທ່ານກິນອາຫານເພື່ອຄິດ. ສິ່ງສໍາຄັນກວ່ານີ້, ການກໍານົດບັນດາອຸປະສັກການຮ່ວມມືສາມາດເປັນບາດກ້າວຕໍ່ໄປສໍາລັບທ່ານຫຼືກຸ່ມຂອງທ່ານເພື່ອເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຄືບຫນ້າ.
ອຸປະສັກທີ່ບໍ່ໄດ້ສ້າງຂື້ນມານີ້: ບໍ່ຢາກເຮັດວຽກກັບຄົນອື່ນ
ອຸປະສັກເຫຼົ່ານີ້ ບໍ່ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງ, ນີ້ ອາດຈະເກີດຂື້ນຈາກຂໍ້ຈໍາກັດດ້ານແຮງຈູງໃຈ, ໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະສະ ຫນັບສະຫນູນ ຄົນອື່ນ. ເມື່ອມັນນັບ, ສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນ? ໃນຖານະເປັນ Hansen ຊີ້ບອກກ່ຽວກັບອຸປະສັກນີ້, ການສື່ສານປົກກະຕິຢູ່ພາຍໃນກຸ່ມແລະປະຊາຊົນປົກປ້ອງຕົນເອງຜົນປະໂຫຍດ. ທ່ານເຄີຍມີປະສົບການດັ່ງກ່າວບໍ? ຄວາມພາກພູມໃຈອາດຈະໄດ້ຮັບໃນທາງທີ່ດີ.
ຊ່ອງຫວ່າງຂອງສະຖານະພາບແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈຕົນເອງແມ່ນທັດສະນະຄະຕິອື່ນໆທີ່ຕົກຢູ່ໃນປະເພດຂອງອຸປະສັກນີ້. ປະຊາຊົນ, ຜູ້ທີ່ມີທັດສະນະຄະດີຂອງຕົນເອງ, ຈະຮູ້ສຶກວ່າພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາຂອງຕົນເອງ, ແທນທີ່ຈະໄປຢູ່ນອກກຸ່ມ. ບາງຄັ້ງຄວາມຢ້ານກົວສາມາດເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາກັບຄືນໄປບ່ອນພຽງແຕ່ສໍາລັບຄວາມຢ້ານກົວວ່າຖືກຮັບຮູ້ວ່າເປັນຄວາມອ່ອນແອ ການສະແດງອອກ, "ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້" ແມ່ນຄໍາເວົ້າທີ່ມີປະສິດທິພາບ - ດັ່ງນັ້ນເປັນຫຍັງບໍ່ໃຫ້ຜູ້ອື່ນຊ່ວຍທ່ານໃນການຊອກຫາຄໍາຕອບ.
ຂີ້ເຫຍື້ອຂີ້ເຫຍື້ອ: ບໍ່ສະຫນອງຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ
ການກັ່ນຕອງອຸປະຖໍາຫມາຍເຖິງຜູ້ທີ່ອາດຈະຖືກັບຄືນໄປບ່ອນຫຼືບໍ່ຮ່ວມມືຍ້ອນເຫດຜົນຫຼາຍຢ່າງ. ສາຍພົວພັນການແຂ່ງຂັນ ລະຫວ່າງຫນ່ວຍງານກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຫຼືຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງຜົນໄດ້ຮັບຈະຈໍາກັດການຮ່ວມມື. ໃນສະຖານະການໃນເວລາທີ່ເພື່ອນຮ່ວມງານສາມາດເຮັດໃຫ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ວ່າ, "ດີ, ທ່ານບໍ່ໄດ້ຮ້ອງຂໍ" - ເປັນຢ່າງຈະແຈ້ງຕົວຢ່າງຂອງ hoarding.
ນອກຈາກນັ້ນ, ປະຊາຊົນຢ້ານກົວທີ່ຈະສູນເສຍພະລັງງານຖ້າພວກເຂົາແບ່ງປັນຂໍ້ມູນຫຼືຖ້າຄວາມເຂົ້າໃຈແມ່ນການຮ່ວມມືໃຊ້ເວລາຫຼາຍເກີນໄປ. ການຕໍ່ສູ້ຂອງພະລັງງານໃນອົງການຈັດຕັ້ງຈະຍັງຄົງຈົນກ່ວາຜູ້ນໍາສາມາດສ້າງຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນ.
ໃນເວລາທີ່ທ່ານປະທານລາງວັນໃຫ້ປະຊາຊົນພຽງແຕ່ສໍາລັບການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາແລະບໍ່ແມ່ນສໍາລັບການຊ່ວຍເຫຼືອຄົນອື່ນ, ມັນຈະເຮັດໃຫ້ການເກັບກໍາມັນ. ເພື່ອເອົາຊະນະການກັງວົນ, ກິລາທີມງານ, ເຊັ່ນ: ບ້ວງເປັນຕົວຢ່າງທີ່ດີເລີດເພື່ອສະແດງຄວາມສໍາຄັນຂອງການຮັບຮູ້ຜູ້ນສໍາລັບ "ການຊ່ວຍເຫຼືອ" ແລະບໍ່ພຽງແຕ່ຈຸດທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ scored ໂດຍກົງ.
ຊອກຫາອຸປະສັກ: ບໍ່ສາມາດຊອກຫາສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງຊອກຫາ
ອຸປະສັກການຊອກຫາມີຢູ່ໃນເວລາທີ່ການແກ້ໄຂພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງແລະປະຊາຊົນບໍ່ສາມາດຊອກຫາຂໍ້ມູນຫຼືຄົນທີ່ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຂໍ້ມູນຫຼາຍເກີນໄປກໍ່ສາມາດຂັດຂວາງການຊອກຫາໃນທຸລະກິດ. ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ດັ່ງກ່າວ, ບ່ອນທີ່ຊັບພະຍາກອນແມ່ນແຜ່ຂະຫຍາຍຢູ່ໃນພະແນກ, ພະແນກແລະເຂດພູມສັນຖານ, ການຊອກຫາກໍ່ແມ່ນບັນຫາເນື່ອງຈາກວ່າບໍ່ມີເຄືອຂ່າຍພຽງພໍທີ່ຈະເຊື່ອມຕໍ່ກັບປະຊາຊົນ.
ອີງຕາມການ Hansen ແລະການສຶກສາອື່ນໆທີ່ເຮັດ, ປະຊາຊົນມັກຈະໄດ້ໃກ້ຊິດໃນຄວາມຮູ້ສຶກທາງດ້ານຮ່າງກາຍ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມຄິດຄວາມຄິດປ່ຽນແປງເປັນກົນລະຍຸດວິສາຫະກິດຮ່ວມມືແລະເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ກັບປະຊາຊົນໃນທົ່ວຂົງເຂດພູມສັນຖານແມ່ນການປັບປຸງການຄົ້ນພົບຂໍ້ມູນແລະຊັບພະຍາກອນ.
ປະຊາຊົນກໍາລັງກາຍເປັນຄົນທີ່ມັກເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂລກ virtual ຂອງອຸປະກອນທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ຫຼາຍໆຄັ້ງແລະ ເຄື່ອງມືການຮ່ວມມືທີ່ໃຊ້ ໃນເບົາເຊີເພື່ອເຮັດວຽກທຸກບ່ອນທຸກເວລາ. ໃນລະບົບດຽວກັນ, ປະຊາຊົນຕ້ອງການການສື່ສານໂດຍກົງ, ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນບຸກຄົນ, ຫຼືການນໍາໃຊ້ລະບົບການສື່ສານສຽງແລະວິດີໂອທີ່ສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ທາງດ້ານຮ່າງກາຍສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດຕໍ່ໄປ.
Barrier ການໂອນ: ບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກກັບຄົນທີ່ທ່ານບໍ່ຮູ້ດີ
ອຸປະສັກການໂອນ ເກີດຂຶ້ນເມື່ອຄົນບໍ່ຮູ້ວິທີເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ. ຕົວຢ່າງ: ປະລິມານຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບປື້ມບັນຈຸຫຼືໃນລະຫັດຄອມພິວເຕີ, ທີ່ເອີ້ນວ່າຄວາມຮູ້ທີ່ມີຄວາມເຄົາລົບຫຼືຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການ "ຮູ້ຈັກ" ທີ່ໃຊ້ເວລາປະສົບການໃນການເປັນເຈົ້າຂອງສາມາດຍາກທີ່ຈະສົ່ງໄປຫາຄົນອື່ນ.
ໃນບາງສະຖານະການໂດຍສະເພາະ, ປະຊາຊົນເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄດ້ດີ, ລວມທັງນັກດົນຕີ, ນັກວິທະຍາສາດແລະທີມງານກິລາ. ອົງປະກອບທົ່ວໄປໃນບັນດາວັດທະນະທໍາຮ່ວມມືແລະກຸ່ມທີ່ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີສາຍພົວພັນການເຮັດວຽກທີ່ໃກ້ຊິດຄືຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ເຄົາລົບແລະມິດຕະພາບ.