ໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນປະຈຸບັນ, Telecommute ແລະ Telework ແມ່ນຄືກັນ
ທັງສອງ " telecommuting " ແລະ " telework " ແມ່ນເງື່ອນໄຂທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈັດການທີ່ເຮັດວຽກບ່ອນທີ່ພະນັກງານຫຼືຜູ້ຮັບເຫມົາໄດ້ປະຕິບັດວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້ານອກຈາກສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກພື້ນເມືອງ. ເຖິງແມ່ນວ່າຂໍ້ກໍານົດທັງສອງແມ່ນຖືກນໍາໃຊ້ກັນເລື້ອຍໆ, ໃນເບື້ອງຕົ້ນທັງສອງເງື່ອນໄຂທີ່ກ່າວເຖິງສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ປະຫວັດຂອງເງື່ອນໄຂ
Jack Nilles, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງແລະປະທານປະເທດຂອງ JALA ແລະໄດ້ກໍານົດວ່າ "ພໍ່ຂອງ telecommuting", coined ປະໂຫຍກ "telecommuting" ແລະ "telework" ໃນ 1973- ກ່ອນການລະເບີດຂອງຄອມພິວເຕີສ່ວນບຸກຄົນ - ເປັນທາງເລືອກທີ່ຈະຂົນສົ່ງໄປແລະຈາກບ່ອນເຮັດວຽກ ທີ່ຢູ່ ພຣະອົງໄດ້ດັດແກ້ຄໍານິຍາມຫຼັງຈາກການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຄອມພິວເຕີສ່ວນບຸກຄົນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
Teleworking ທຸກຮູບແບບຂອງການທົດແທນເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນ (ເຊັ່ນ: ໂທລະຄົມມະນາຄົມແລະ / ຫຼືຄອມພິວເຕີ້) ສໍາລັບການເດີນທາງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດວຽກປົກກະຕິ; ການເຄື່ອນຍ້າຍວຽກງານໃຫ້ແກ່ພະນັກງານແທນທີ່ຈະຍ້າຍແຮງງານໄປເຮັດວຽກ.
ການ ເຮັດວຽກໄລຍະເວລາຂອງຫ້ອງການໃຫຍ່, ຫນຶ່ງຫຼືຫຼາຍໆມື້ຕໍ່ອາທິດ, ທັງຢູ່ໃນບ້ານ, ຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຂອງລູກຄ້າຫຼືຢູ່ໃນສູນໂທລະຄົມ; ການປ່ຽນແທນບາງສ່ວນຫຼືທັງຫມົດຂອງເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນສໍາລັບການເດີນທາງໄປເຮັດວຽກ. ສິ່ງທີ່ເນັ້ນຫນັກຢູ່ນີ້ແມ່ນກ່ຽວກັບການຫຼຸດຜ່ອນຫຼືການລົບລ້າງການເດີນທາງປະຈໍາວັນໄປແລະຈາກບ່ອນເຮັດວຽກ. Telecommuting ແມ່ນຮູບແບບຂອງ teleworking ເປັນ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ສອງຄໍາສັບນີ້ຫມາຍເຖິງສິ່ງດຽວກັນຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງມື້ນີ້ແລະສາມາດນໍາໃຊ້ກັນໄດ້: ພວກເຂົາເປັນເງື່ອນໄຂສໍາລັບການເຮັດວຽກຈາກເຮືອນຫຼືນອກສະຖານທີ່, ການນໍາໃຊ້ອິນເຕີເນັດ, ອີເມວ, ສົນທະນາແລະໂທລະສັບເພື່ອປະຕິບັດຫນ້າທີ່ ວ່າຄັ້ງດຽວໄດ້ຖືກປະຕິບັດພຽງແຕ່ຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມໃນຫ້ອງການ. ຄໍາວ່າ "ພະນັກງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກ" ແມ່ນຫມາຍເຖິງສິ່ງດຽວກັນ.
Modern Take on Telecommuting
Telecommuting ໄດ້ຮັບການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນຄວາມນິຍົມຍ້ອນວ່າແຮງງານກາຍເປັນມືຖືແລະເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີເຕັກໂນໂລຊີມືຖືທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ກັບຫ້ອງການບໍ່ວ່າພວກເຂົາຢູ່ໃສ.
ໃນປີ 2017, ເກືອບ 3% ຂອງປະຊາຊົນຢູ່ໃນສະຫະລັດໄດ້ໂທລະຄົມຢ່າງຫນ້ອຍເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງເວລາແລະພິຈາລະນາເຮືອນຂອງພວກເຂົາເປັນບ່ອນທີ່ຕົ້ນຕໍຂອງທຸລະກິດ. ນັກເສດຖະກິດ 43% ທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈໄດ້ກ່າວວ່າພວກເຂົາໃຊ້ເວລາຢ່າງຫນ້ອຍເວລາເຮັດວຽກຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງແປກທີ່ສໍາລັບພະນັກງານເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກສອງຫາສາມມື້ຕໍ່ອາທິດຈາກບ້ານແລະຫຼັງຈາກນັ້ນກັບໄປທີ່ຫ້ອງການສໍາລັບສ່ວນທີ່ເຫລືອຂອງອາທິດ. ບາງກ່ວາເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງວຽກງານທັງຫມົດຢູ່ໃນສະຫະລັດແມ່ນຖືວ່າເປັນໂທລະຄົມທີ່ເຫມາະສົມ. ເຖິງແມ່ນວ່າບໍລິສັດບາງຄົນເວົ້າວ່າການໂທລະຄົມມະນາຄົມຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ເຂົ້າໃຈແລະເພີ່ມຜົນຜະລິດ, ບັນດາບໍລິສັດອື່ນໆມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຈັດຕັ້ງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຍ້ອນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການສ້າງທີມງານທີ່ມີແຮງງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.