ການແນະນໍາການສັ່ງສອນແລະການເບິ່ງຈາກແຫຼ່ງທີ່ມາຂອງເຮົາທີ່ສຸດ
ຄໍາທີ່ທ່ານຈະໄດ້ຍິນແລະອ່ານເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບໃນອະນາຄົດແມ່ນການປະກາດ. ແມ່ນຫຍັງຄືການຕັ້ງໃຈແລະເປັນຫຍັງຈຶ່ງສໍາຄັນ?
ທ່ານດຣ. Otto Scharmer, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງສະຖາບັນ Presencing Cambridge, ກໍານົດ presencing:
ເພື່ອຄວາມຮູ້ສຶກ, ປັບປຸງແລະປະຕິບັດຈາກທ່າແຮງໃນອະນາຄົດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາ - ໃນອະນາຄົດທີ່ຂຶ້ນກັບພວກເຮົາເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນເກີດຂຶ້ນ. Presencing blends ຄໍາວ່າ "presence" ແລະ "sensing" ແລະເຮັດວຽກຜ່ານ "ເບິ່ງຈາກແຫຼ່ງທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງພວກເຮົາ."
ວຽກຂອງສະຖາບັນ Presencing ໄດ້ອອກມາຈາກສູນ MIT ສໍາລັບການຮຽນຮູ້ອົງການຈັດຕັ້ງ. ເປົ້າຫມາຍຂອງ Presencing ສະຖາບັນແມ່ນອີງໃສ່ຂອບເຂດທີ່ນໍາສະເຫນີໃນປຶ້ມຕ່າງໆໂດຍ Scharmer, ລວມທັງ Theory U , ແລະ Scharmer ກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ Peter Senge, Jopseph Jaworksi, ແລະ Betty Sue Flowers ໃນວຽກພິມເຜີຍແຜ່ເຊິ່ງມີຊື່ວ່າ Presence: Exploration of profound Change ໃນປະຊາຊົນ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະສັງຄົມ . ທິດສະດີ U ແມ່ນຂອບການເບິ່ງໂລກໃນວິທີໃຫມ່, ວິທີການນໍາພາການປ່ຽນແປງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ແລະວິທີການທີ່ຈະເຊື່ອມຕໍ່ກັບລັກສະນະທີ່ສູງກວ່າຂອງຕົນເອງ.
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບ presencing ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມແຕກຕ່າງໂດຍຜ່ານຄວາມສາມາດຂອງເຮົາເອງແລະວຽກທີ່ເຮົາເຮັດກັບຄົນອື່ນ. (ອ່ານ ບົດຮຽນຂອງ Penguins ຂອງການຢູ່ລອດ .)
ການວາງແຜນການປະກົດຕົວມີຜົນຕໍ່ການເຮັດວຽກກັບຜູ້ອື່ນແນວໃດ?
ຄວາມສົນໃຈຂອງຂ້ອຍໃນ Theory U ແລະ presencing ແມ່ນເພື່ອຄົ້ນຫາບ່ອນທີ່ພວກເຮົາຮຽນຮູ້ເມື່ອພວກເຮົາເຊື່ອມຕໍ່ກັບຄົນອື່ນ. ສະຖາບັນ Presencing ມີຊຸມຊົນອອນໄລນ໌ທີ່ມີຜູ້ໃດສາມາດຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຫຼັກການຂອງການຕັ້ງຄ່າ.
ສະຖາບັນ Presencing ສະຫນອງສະເພາະເຄື່ອງມືແລະໂຄງການເພື່ອໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດຄົ້ນຫາຄວາມເປັນໄປໄດ້ເຫລົ່ານີ້ໃຫ້ກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງອະນາຄົດແທນທີ່ຈະຖືເອົາໄປສູ່ອະດີດ.
ຜູ້ຂຽນຂອງການ ສະແດງ ໃຫ້ເຫັນວ່າເພື່ອເບິ່ງໃນອະນາຄົດທີ່ແຕກຕ່າງກັນພວກເຮົາຕ້ອງເປີດໃຫ້ປະຈຸບັນ. ເປັນຫຍັງຈຶ່ງມີການປ່ຽນແປງການປະດິດສ້າງ? ເນື່ອງຈາກວ່າປະຊາຊົນບໍ່ສາມາດເຫັນຄວາມເປັນຈິງທີ່ພວກເຂົາປະເຊີນຫນ້າ.
ມີຕົວຢ່າງທີ່ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈຄວາມຫຍຸ້ງຍາກນີ້ທີ່ນໍາສະເຫນີໃນການມີຊີວິດຢູ່. ໃນຊຸມປີ 1980, ບໍລິສັດຜູ້ຜະລິດລົດໃຫຍ່ຂອງສະຫະລັດໄດ້ໄປຫາຍີ່ປຸ່ນເພື່ອຊອກຫາວ່າລົດໃຫຍ່ຍີ່ປຸ່ນແມ່ນບໍລິສັດທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບບໍລິສັດທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນສະຫະລັດ. ຜູ້ບໍລິຫານຂອງດີທໍໄດ້ສຶກສາໂຮງງານຂອງຍີ່ປຸ່ນແລະກ່າວວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເຫັນສິນຄ້າສະສົມແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສະຫຼຸບວ່າພືດເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນຕົວຈິງ, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນສໍາລັບການຢ້ຽມຢາມຂອງພວກເຂົາເທົ່ານັ້ນ.
ໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຕົກຕະລຶງ, ຫລາຍປີຕໍ່ມາ, ລົດໃຫຍ່ຂອງສະຫະລັດໄດ້ກາຍເປັນລະບົບການຜະລິດທີ່ທັນສະໄຫມ, ເຊິ່ງເປັນລະບົບທີ່ຍີ່ປຸ່ນໄດ້ນໍາໃຊ້ເພື່ອຈັດສົ່ງວັດຖຸທັນທີເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສິນຄ້າ. ດັ່ງນັ້ນ, ສົມບັດສິນທໍາຂອງເລື່ອງນີ້ແມ່ນວ່າຜູ້ບໍລິຫານເຫຼົ່ານີ້ຖືກຜູກມັດໂດຍສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຮູ້ແລ້ວແລະບໍ່ມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະເຫັນດ້ວຍຕາສົດໆດັ່ງທີ່ຜູ້ຂຽນແນະນໍາ. (ອ່ານຍັງມີ ພະລັງງານ, ວັດທະນະທໍາແລະເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີຜົນຕໍ່ພວກເຮົາ ).
ໃຜສາມາດນໍາໃຊ້ presencing?
ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຂົ້າເຖິງຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງອະນາຄົດທີ່ກໍາລັງຊອກຫາ, ພວກເຮົາສາມາດຈິນຕະນາການຕົວເຮົາເອງ, ປະຊາຊົນທີ່ຢູ່ອ້ອມຂ້າງພວກເຮົາໃນອົງກອນຫຼືໃນສັງຄົມ, ວຽກງານຫຼາຍແມ່ນຍັງຕ້ອງເຮັດ. ຜູ້ຂຽນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຮົາມີແນວຄິດໃຫມ່ກ່ຽວກັບການຮຽນຮູ້ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພວກເຮົາເຂົ້າຮ່ວມວຽກງານຂອງ Presencing Institute. ຂ້າພະເຈົ້າເກັບປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍທີ່ສົນໃຈໃນ presencing ຈະເປັນ:
- ຜູ້ປະດິດສ້າງ
- ຜູ້ນໍາຂອງການປ່ຽນແປງ
ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການເດີນທາງຂອງການຮັບຮູ້ນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າຂໍແນະນໍາໃຫ້ອ່ານອ່ານແລະຢ້ຽມຢາມເວັບໄຊທ໌. ເພື່ອຊຸກຍູ້ການຮຽນຮູ້ຂອງບຸກຄົນແລະອົງການຈັດຕັ້ງ, ທ່ານສາມາດນໍາເອົາກຸ່ມປະຊາຊົນມາສຶກສາວິຊາຫຼືບັນຫາບາງຢ່າງທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຮ່ວມມື, ຖືກກໍານົດດີຂຶ້ນເປັນຊຸມຊົນທີ່ປະຕິບັດ.
ມັນເຂົ້າຮ່ວມໃນຂະແຫນງການທີ່ມີຂະຫນາດໃຫຍ່ເພື່ອການປ່ຽນແປງທີ່ທ່ານສາມາດແບ່ງປັນປະສົບການແລະເຂົ້າໃຈວິທີການຕ່າງໆທີ່ເຫັນແລະສິ່ງທີ່ທ່ານອາດຈະເຮັດໄດ້ແຕກຕ່າງກັນ.